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公司召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理第二階段工作啟動會
發布時間:2022-02-10 14:29:46     作者:田文龍   瀏覽量:634   分享到:

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2月9日,公司在大佛寺礦召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理第二階段工作啟動會。公司黨委副書記、工會主席高會岐,黨委工作部、企業管理部、人力資源部等部門負責人,所屬各單位黨政正職、董事會秘書等參加會議。

公司黨委工作部部長權恒、企業管理部經理張成、人力資源部副經理韓吉祥分別對所屬企業經理層成員任期制和契約化管理第二階段工作方案制定、主要工作任務、工作進度、崗位說明書編制等方面工作進行了細致安排部署。會議還對工作方案制定、目標責任書簽訂、目標責任考核評價辦法、指標制定、結果運用、退出機制相關注意事項等進行了說明。

高會岐在會上從三個方面作了動員講話。一是提高政治站位,深刻認識推進企業經理層成員任期制和契約化管理工作的重大意義。堅定不移地貫徹好、落實好、完成好兩項改革的各項工作任務,充分發揮任期制和契約化管理在推動集團內部三項制度改革中的“牛鼻子”作用,全面激發公司內生動力。二是強化責任擔當,全面完成工作任務。各單位主要領導掛帥、分管領導主抓推進,改革牽頭部門抓總,進一步夯實主體責任,倒排工期、定節點、明進度、抓實施。公司機關相關部門要加強督導,建立督促考核機制,督部門、督單位、督事項、督進度,以上率下、協同相關部門,確保兩項改革任務件件有著落、人人有責任。三是嚴格規范考核,激發企業內生動力。要實施“一人一表”差異化考核,避免“一刀切”。要做到“權責清晰”,在任期設置上做到“固定期限”,在任期業績目標上做到“科學精準”,在考核機制上做到“融會貫通”,在薪酬管理上做到“以績定薪”,在退出機制上做到“能上能下”。要優化企業治理結構,及時修訂完善各項議事規則、權責清單、制度辦法,優化形成黨組織前置研究清單和高效的“三會”運行流程,建立起科學高效的決策體系。要持續推動兩項改革“后半篇”文章落地落實,不斷激發企業經營管理者活力和創造力,培養造就高素質專業化經營管理人才隊伍,為公司高質量發展提供強有力的改革動力和人才保障。(田文龍)

編輯:徐超


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